【導語】管理處副主任職責怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優秀的管理處副主任管理職責范文，為便于您查看，點擊下面《目錄》可以快速到達對應范文。以下是小編為大家收集的管理處副主任職責，僅供參考，希望對您有所幫助。
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【第1篇】物業公司管理處副主任職責
物業公司項目管理處副主任職責
管理處副主任在公司總經理和管理處主任領導下協助主任按照《條例》、《委托承包管理合同》對住宅區實施綜合性的系統管理。具體崗位職責如下:
一、認真學習黨和國家改革開放的方針、政策、特區物業管理各項法規、政策規定和公司的有關規章制度,加強政策研究和業務學習,在實踐中為不斷提高自身的業務素質和領導工作能力。
二、協助管理處主任分管住宅區治安、社區文化、綠化、保潔、資料、電腦室等方面工作,在管理處主任不在時履行主任職責。
三、必須全身心投入到管理工作中。堅持制定有系統的工作計劃,有力的落實措施和嚴格的考核、獎懲辦法,把本住宅區管出特色,管出水平。
四、負責組織市文明小區,市、省、全國優秀物業管理住宅小區的評選申報工作和組織實施工作,堅持高質量、高水準,切實提高住宅區的管理服務水平。
五、切實抓好住宅區宣傳教育和社區文化工作。堅持宣傳教育與社區文化相結合,大型主題活動與日常文化生活相結合,開展各種各樣的社區文化活動,提高村民的文化修養和道德水準。充分利用各種大眾媒體,宣傳文明向上的精神風貌,樹立住宅區整體公眾形象。
六.負責組織管理處的各項工作檢查。通過檢查、考核,加強部門及責任人的工作責任感,樹立爭一流工作成績的榮譽感,督導各項管理服務工作的有效落實,提高管理工作的深度和廣度。
七、經常巡視住宅區,走訪、回訪住戶,廣泛聯絡各界人士,征求、收集對物業管理工作的意見,不斷改進管理服務工作。
八、完成物業管理公司總經理和管理處主任交辦的其它任務。
【第2篇】物業管理處副主任的職責權限
物業項目管理處副主任的職責與權限
一、職責
1、對上級公司下達的有關職責范圍內的決策和指令的實施負責,對管理處主任下達的工作任務負責。
2、對職責范圍內的工作因決策不當領導不力造成的經濟損失負直接責任。
3、對職責范圍內的工作因決策不當,領導不力造成的服務質量下降和嚴重影響企業信譽的情況負責。
4、對分管工作出現的重大事故如清潔、維修、炊事班等方面的問題和損失負直接領導責任。
5、對由于工作不扎實,造成員工的思想教育和業務培訓工作不落實負責。
二、權限
1、有權參與管理處各項管理工作,并向主任提出合理化建議。
2、對分管工作有決策指揮權和對緊急問題的臨機處置權。
3、對分管工作中的員工工作有調整建議權。
4、對分管工作中的員工有獎懲權,對其他員工的獎懲、調整、辭退等有建議權。
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【第3篇】高速公路管理處副主任（分管安全）職責
高速公路管理處副主任(分管安全)工作職責
(一)協助主任分管全處的安全生產管理工作,對管理處的安全生產負分管領導責任。
(二)貫徹執行有關安全生產方面的法律、法規、規章和規程、標準;落實安全生產責任制;組織制訂和實施管理處安全生產規章制度、安全生產管理目標與考核獎勵機制、事故預防措施和應急處理預案。
(三)組織制定管理處安全教育培訓計劃,并監督執行。
(四)組織每季度開展管理處的安全生產大檢查,并監督隱患整改落實。
(五)組織開展管理處有關安全生產的各類活動。
(六)協調管理處各單位、部門的安全生產重大事項。
(七)發生安全生產事故時,應迅速、如實地向公司和所在地安全生產監督管理部門報告,并立即組織搶救。組織調查、分析、處理安全生產事故,擬定改進措施并組織實施。
【第4篇】高速公路管理處副主任安全生產職責
高速公路管理處副主任安全生產工作職責
(一)認真傳達貫徹國家有關安全工作的方針、政策和有關安全規章制度。
(二)按照'管生產必須管安全'的原則,全面抓好分管業務范圍內的安全生產工作。
(三)組織制訂、修訂分管范圍內各崗位安全操作規程。
(四)經常性研究分管業務工作中的安全生產情況,審定分管業務范圍內重大安全技術措施、安全預案。
(五)督促檢查分管的單位、部門的安全職責履行、安全生產規章制度執行的情況,及時糾正失職、違章行為。
(六)分析分管業務范圍內安全生產工作存在的問題,及時協調加以解決。
(七)協助管理處主任做好重大安全事故的處置工作。
