總承包管理規范10篇

第1篇 總承包施工對施工機具設備管理規范

施工總承包對施工機具設備的管理

機具設備管理工作由總承包統一負責,所有進入施工現場的機械設備都必須服從總承包的統一調度、統一協調,有計劃地進退場。機具設備的使用必須遵循以下幾點:

1分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數量、及有關參數。并在進場時做好登記,將登記表上報總承包,并隨表附上進場機具的合格證?？偝邪鼘M場機具隨時檢查。

2凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場?？偝邪鼘M場機具進行檢查時,若發現沒有做登記的機具將停止其使用,并有權調查其來歷直至沒收。

3施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業。

4檢驗、測量及試驗設備包括已在施工現場使用的經緯儀、水準儀、游標卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等。

5施工現場所有使用的機具設備、儀器,都必須是經政府部門檢測合格后,并在有效期內完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。

6總承包在施工過程中隨時對此類設備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發現沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態,總承包將按其使用的情況,對其進行重新檢查合格為止。

7所使用的機具外殼絕緣必須符合要求,所使用的電源線必須為符合規范要求的電纜線,不得用其它線代替。

8所有機具必須做到一機一閘,一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求,漏電保護開關漏電動作電流應小于30毫安,漏電動作時間應小于0.18秒。

9進入現場的施工機具必須自覺接受總承包方機械管理員的檢查,對檢查中發現的不符合要求的施工機具必須立即停止使用,并在24小時內撤出場外。

10施工機具在使用時嚴禁帶電移動,接、拆線路必須由專業電工負責。專業電工必須持證上崗,并將上崗證復印件報總承包機械管理員備案。

第2篇 總承包施工對工程款支付管理規范

施工總承包對工程款支付的管理

工程款統一由總承包負責向業主回收或由總承包確認各專業分包每月完成的工程量,達到合同約定的質量和數量要求后,由業主直接支付。各專業分包單位必須按總承包的要求及時上報工程報表(包括工程款支付申請報告),由總承包按照分包合同約定的條款審核后報送監理、業主批準,各專業分包單位的工程款,未經總承包確認,業主不得支付工程款。資金申請及支付流程見圖3.7.15。

第3篇 總承包施工對現場用水、用電管理規范

施工總承包對現場用水、用電的管理

總承包單位對現場內所有水電實行統一管理,為達到合理調度、節約使用的目的,特制定如下規定:

1臨時用水管理

1) 總承包將按業主合同的規定將水電接至指定位置。

2) 各專業分包進入施工現場后,在施工之前應將水電使用申請以書面形式報總承包專業工程師,批準后,在指定地點按指定線路接水。

3) 水電使用申請應包括使用地點、使用期限、使用量;對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。

4) 接水、接電必須由專業人員完成,否則,由總承包負責接水、接電,但此費用由分包單位負責。

5) 違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的,要負全部責任。

2臨時用電管理

1) 各專業分包進入施工現場后,在施工之前應將電的使用申請以書面形式報總承包專業工程師批準后,在指定地點指定的配電箱接電。

2) 現場總配電室設電工3人,24小時值班,隨時處理各種突發事項;施工區設電工2人,對現場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。

3) 本工程嚴格執行國家施工現場臨時用電安全技術規范,施工用電采用tn-s接零的三相五線制供電系統。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護,實行'一機一閘'制,每臺設備應有各自的開關箱,嚴禁用一臺電氣開關控制兩臺及以上用電設備,其設備開關箱內的漏電保護器額定動作電流不得大于30ma,額定漏電動作時間不大于0.18秒。

4) 現場電工必須持證上崗,必須執行用電安全操作規程,值班期間不得擅自脫崗,處理故障迅速果斷,不得有意拖延時間。

5) 值班電工須作好值班記錄,交接班時作好交接記錄。

6) 進入施工現場必須戴好安全帽,配帶常用工具及檢測儀器,1小時內處理不了的故障,須向有關領導反映。

7) 正常維護需要時,值班電工有權對分包用電線路及設備進行安全檢查,提出問題必須限時整改。

8) 分包有責任對現場的臨時用電設施進行保護,如因使用不當或私自拆改造成破壞,須承擔經濟賠償。

9) 分包方必須配備維修電工,維修電工應持有合肥市勞動局簽發的特種作業操作證?，F場臨電設施必須由專職維修電工進行維護,嚴禁非電工接、拆線路及操作開關,如因非電工操作造成人員傷害及設備財產損失,由其本人所在分包負責。

10) 安全檢查人員有權按合肥市及__的有關規定對在現場的各分包方的用電及用電設備、電動工具進行檢查,下達整改通知單,情節嚴重的可停工整頓,因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負責。

第4篇 總承包施工對工程竣工及驗收管理規范

施工總承包對工程竣工及驗收的管理

總承包針對工程規模大,施工工藝比較復雜,分包單位多等特點,在裝修工程進入后期,由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現的措施,詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點,落實到人:

1各專業分包單位的經理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項,一旦發現立即組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。

2總承包總工程師主持,質量部門根據各分包單位匯報驗收計劃、統籌安排,組織工程質量及驗收資料進行全面檢查,凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設備的系統調試。

1) 檢查調試資料結果是否滿足設計要求,調試前,機電分包單位認真作好調試計劃,作好供電、供水準備工作,消除影響功能效果的缺陷。

2) 協助業主在當地消防部門辦理消防驗收,填寫《建筑工程消防驗收申請表》。

3總承包在工程自檢的基礎上,確認工程全部符合工程驗收標準,具備交付使用的條件后,即可開始驗收。

4總承包在正式驗收前三天,向監理公司發送《竣工驗收通知書》。由監理約請設計、業主會同總承包進行檢查驗收。

第5篇 總承包施工對施工安全管理規范

施工總承包對施工安全的管理

安全生產是總承包在整個施工過程中管理工作的關鍵環節,承擔著從始至終的安全管理責任。

1總承包及各專業分包單位建立以項目經理為首的安全生產領導小組,有組織、有領導地開展安全生產活動。

2企業的法人代表與總承包項目經理簽定安全責任狀,明確雙方在安全生產中的責任、權利和義務,以及具體的安全生產考核指標。

3根據項目法施工的要求;總承包經理與各專業分包單位經理簽定安全生產協議,確定安全生產中的責任和指標。

4總承包及各專業分部業務主管部門負責人(專業工程師)與各專業部門的業務人員,各專業負責人和業務主管部門人員與作業班組、特殊工種作業人員都要分別簽定安全生產協議書。從經理到生產班組縱向到底,一環不漏,各職能部門人員的安全生產責任做到橫向到邊,使全體職工增強安全知識,提高安全意識。

5各級人員的安全協議簽定后,項目經理(安全工程師)監督、檢查本協議的落實情況,確保安全考核指標的完成

6各級安全管理協議,特別是各專業分包單位的安全協議必須在各專業分包單位進場前簽訂。

安全管理工作見流程圖3.7.6。

第6篇 總承包施工對工程質量管理規范

施工總承包對工程質量的管理

我們將牢固樹立質量第一的思想,堅持樣板引路,重點突出'精'和'細',一是點點處處按規范、標準要求,多方消除質量通病;二是'粗糧細做','細糧精做',以高于國家標準為標準。既強調內部質量,更突出感觀效果,最終實現高檔次的質量等級。確保每道工序受控,建造業主滿意工程。

1質量預控

1) 質量管理以預控為重點。

2) 各分包方應建立完善質量管理體系,以確保工程質量在各個環節受控。

3) 分包方進場后,及時向總承包提交質量保證計劃書,計劃書包括以下內容:質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。

4) 在每個分項及重要工序、部位施工前,分包方應通過總承包向監理報驗施工方案,施工方案中主要包括以下內容:施工流程、施工方法、系統試驗等要求與其它專業配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排,設備、成品供應計劃,施工進度計劃等。

5) 分包方的技術交底確實要起到作業指導書的作用,交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。

2施工質量的過程控制

1) 總承包專業工程師、質檢員在現場巡視,發現問題向分包單位下發《工程質量整改通知單》,必要時下發停工單,直至將問題改正為止。

2) 總承包專業工程師、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查,如發現不合格將責令其整改,合格后,分包才可通過總承包向監理及業主報驗。

3) 總承包專業工程師、質檢員將根據分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收,發現不合格或現場實際與資料不符,將責令有關分包方限期整改,驗收合格后,再向監理及業主報驗。

4) 依據本工程的特點,在施工過程中重點對施工管理的程序,進行確定,詳見質量管理工作流程圖3.7.5-1。對工程質量報驗工作規定具體的程序,使專業分包在工程質量的報驗方面能按照統一的程序有條不紊地進行,詳見工程質量報驗程序流程圖3.7.5-2。對分項、分部、單位工程的質量控制設置質量控制程序流程圖,便于總承包在施工過程中進一步把關,詳見分項工程質量控制流程圖3.7.5-3、分部工程質量控制流程圖3.7.5-4、單位工程質量控制流程圖3.7.5-5。

第7篇 總承包施工對工程的文件和資料管理規范

施工總承包對工程的文件和資料管理

總承包文件資料管理包括技術資料、質量保證資料、質量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術資料、質量保證資料、質量檢測資料由項目總工負責,是保證整個工程保質、按期順利完成的依據,也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經理負責,它是整個施工過程中施工管理的依據,施工成果的證據。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素,與業主、監理各分包之間聯系函都是關系整個工程極其重要的文件。

1主要內容:

1) 圖紙(接收/下發);

2) 業主指令、施工方的復函、圖紙會審記錄(土建、機電、裝飾接收/下發);

3) 工程變更;

4) 重大技術方案的確認;

5) 工程洽談紀要;

6) 會議紀要;

7) 監理批準的方案審批表。

2施工技術資料的歸類

1) 材質證明;

2) 材料試驗報告;

3) 施工記錄;

4) 預檢、隱蔽檢查記錄;

5) 基礎、主體結構驗收;

6) 施工組織設計;

7) 技術交底;

8) 質量評定;

9) 竣工驗收資料。

3總承包和專業分包按照分級管理的原則進行文件和資料的管理?？偝邪略O資料室,專職負責文件、資料的收發、整理、管理及歸檔工作。

4各分包單位必須設專職資料員,專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按照合肥市對文件技術資料存檔的要求及時整理歸檔。

5各分包單位必須按總承包規定的程序接收和報送文件、資料,否則,由此造成的一切后果,總承包均不負責。接收和報送程序規定如下:

1) 業主及監理下發的各類文件由總承包資料員進行登記留底后須經項目經理或執行經理審閱后下發各有關單位。

2) 業主及監理直接交給各專業分包的各類文件、資料,各專業分包在收到文件、資料之后的4小時內必須到總承包資料室登記。

3) 各專業分包單位報送業主或監理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業工程師簽字并經項目經理審閱后,由總承包資料員登記存檔方可報送,否則總承包對此類文件不予承認。

6業主、監理、設計院下發的函件,經總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉發給各分包單位;分包單位必須根據通知及函件具體要求處理各項事務。

7總承包對分包單位的管理要求。對上報資料的意見、會議通知、會議記要等,將以工程通知單形式下達給各分包,分包必須根據其要求及時處理,將處理結果及時向總承包匯報。

8分包上報文件資料,必須一式四份,總承包將依據實際需要轉報業主、監理審閱及存檔。

9分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質量等相關事宜,可以以'工作報告'形式上報總承包,總承包對該報告的意見將通知單或總承包指令的形式下發分包。

10分包單位需上報的資料包括:承包合同、重要設備的訂貨合同、材料、構配件、設備報驗單,分部、分項工程報驗單,施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據合肥市有關規定和監理工程師要求上報的有關資料。

11分包單位上報的有關資料應按照合肥市現行標準及文件整理規定執行。

12分包單位自己收集整理有關工程竣工資料,總承包將不定期對資料進行抽查和考證、考評,不合格的資料分包商應及時整改。在工程竣工前根據總承包要求上報,由總承包上交地方監督站及有關部門。

技術資料管理流程見圖3.7.11-1。管理資料的管理流程見圖3.7.11-2。

第8篇 總承包施工對工程材料管理規范

施工總承包對工程材料的管理

為加強材料管理工作,切實做到科學、合理地使用材料,'確保質量、滿足需要、降低成本'的原則,使材料管理工作做到職責清楚,各專業分包單位進場的材料必須執行以下規定:

1本項目的材料管理主要由總承包各專業工程師牽頭監督管理。各專業分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。

2材料報驗。各專業分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員,負責材料的報驗工作,材料在進場以前必須填寫報驗單,報送樣品,進場數量、規格及有關證書(生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告),進行報驗,未經報驗通過的材料、構配件不得進場并使用。

3材料、構配件、設備進場后,24小時內必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用,也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理:總承包對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分,指定各專業分包的材料堆放區域。

5各專業分包必須在指定區域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準在建筑物內儲存,必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。

7所堆放的材料必須有明顯標識,標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

8材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛處登記。門衛為每個專業分包單位設材料、設備、機具臺帳,查實登記后放行。

9剩余材料、設備、機具出場時,必須到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場,一律不得運出場外。

材料管理流程見圖3.7.9。

第9篇 總承包施工對施工進度管理規范

施工總承包對施工進度的管理

1施工進度計劃管理

總承包依據施工進展情況編排合理的總進度計劃,對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數量上按不同的比例,合理地組織起來,在統一指揮下,有序地進行,力爭達到預定的目的。

1) 總進度控制計劃由總承包依據與業主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰略性的部署,確定主要施工階段(結構、設備安裝調試、裝修、驗收等)的開始及關鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進行。

2) 確保施工總目標(合同工期)的實現。各專業分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定,既可靠又要留有余地。

3) 體現可行性和合理性的結合。計劃安排體現技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內在規律,在施工部署上,先下后上,先室內后室外。在專業施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特別是土建為機電設備優先創造安裝條件,機電設備為墻、頂、精裝修創造隱蔽條件。

4) 直觀明了、便于操作。采用坐標與網絡圖相結合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關系,確定關鍵線路,便于實施和檢查。

5) 注重經濟效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。

2施工進度計劃控制

總承包對施工進度計劃的主要控制是:形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求,結合現場的情況等多方因素編制,在計劃的落實控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現場調查研究,掌握情況并用統計分析方法,找出實際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產調度,及時調整計劃,在動態中求平衡。

施工進度計劃的主要控制措施:

1)計劃動員?？偝邪鼊訂T相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。

2) 建立例會制度?？偝邪ㄆ谡匍_計劃會議,會議由總承包主持,各專業分包主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。

(1) 業主、監理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。

(2) 分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應提前請假,并委派相應資格人員參加。

3) 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經理簽發,主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規定的時間內完成,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔。

施工任務指令按表3.7.3的格式要求下達。

表3.7.3工程施工任務書

項目名稱

發往單位

簽發人聯系人編號

施工內容

附圖圖紙編號:

注意事項

完成時間年 月 日至年 月 日

抄送部門

抄報領導

業主

監理

收件人收文時間年 月 日

4) 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進度計劃的順利進行。

第10篇 總承包施工對施工技術管理規范

施工總承包對施工技術的管理

技術管理工作由總承包總工程師負責,主要是制定日常生產程序,合理安排布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準;充分發揮設備潛能,提高勞動生產率,降低工程成本,增加經濟效益,提高技術水平和工程質量。

總承包技術管理機構的設置見圖3.7.4-1。主要是進一步地明確責任,對各專業管理實行分段配齊、動態調控,如機電部在項目副經理的分管下設置了給排水專業、強電、弱電專業、通風空調專業、電梯專業。土建分部在總工程師分管下的質量技術部設置了建筑專業、結構專業、現場區段專職技術員、測量試驗、現場調度、資料整理。要求各裝飾分包也要設置相應的機構和專業,如弱電專業、門窗及幕墻、地面鋪裝、現場設計、土建機電協調等。技術管理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現場技術方案的處理,設計變更,深化設計,施工計劃的編排等進一步明確責任,強化技術管理工作。施工總承包技術管理工作的主要內容:

1施工圖紙與技術資料的管理;

2重大施工組織設計、技術方案的編制與審批;

3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作;

4組織圖紙會審、技術交底,重點解決設計中各專業'碰撞'和'打架'問題;

5相關項目或專業的深化設計;測量試驗的管理工作;

6現場技術質量問題的處理; 新技術的推廣利用;

7協調、指導各專業分包單位的技術管理工作;

8做好有關技術方面的三個協調工作:

1) 外部協調:設計、業主、監理、政府有關職能部門的協調;

2) 相關職能部門之間有關技術方面的協調:工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協調;

3) 參加各專業分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協調。

技術管理工作流程見圖3.7.4-2。