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建材廠設備管理制度,是企業管理的重要組成部分,旨在確保生產設備的高效運行,預防設備故障,提高生產效率,降低維護成本,并保障員工的安全。它通過規范設備的使用、保養、維修和更新,實現設備全生命周期的有效管理。
包括哪些方面
建材廠設備管理制度主要包括以下幾個方面:
1. 設備采購:明確設備選型標準,規定采購流程,確保新設備符合生產需求及安全標準。
2. 設備使用:制定操作規程,培訓員工正確使用設備,防止誤操作導致的設備損壞或安全事故。
3. 設備保養:設定定期保養計劃,執行預防性維護,減少設備故障率。
4. 設備維修:建立快速響應的維修機制,規定故障報告流程,及時修復設備問題。
5. 設備報廢與更新:設定設備使用壽命,評估設備性能,決定何時報廢或升級設備。
6. 安全管理:制定安全操作規程,進行定期安全檢查,確保設備安全運行。
重要性
建材廠設備管理制度的重要性體現在:
1. 提升生產效率:規范的設備管理能減少設備停機時間,保證生產線的連續穩定運行。
2. 節約成本:預防性維護可延長設備壽命,減少維修成本,避免因設備故障造成的生產延誤損失。
3. 保障安全:嚴格的設備安全制度能降低事故風險,保護員工的生命安全,維護企業的良好聲譽。
4. 環境友好:有效管理設備的能耗和排放,符合環保法規,實現綠色生產。
方案
1. 設立設備管理部門,負責設備的日常管理,包括采購、使用、保養、維修等環節。
2. 建立設備檔案,詳細記錄設備信息,包括型號、購置日期、維修歷史等,便于跟蹤管理。
3. 定期開展設備操作培訓,確保員工熟悉設備操作規程,增強安全意識。
4. 實施設備狀態監控,利用數據分析預測設備故障,提前進行預防性維護。
5. 設立設備維修基金,保證維修資金的及時到位,避免因資金問題影響設備修復。
6. 定期組織設備安全檢查,發現隱患及時排除,確保生產環境安全。
7. 優化設備更新策略,結合設備性能和生產需求,適時引進新技術、新設備,提升生產效率。
建材廠設備管理制度是企業生產運營的基石,通過科學、系統的管理,能有效提升企業的核心競爭力。
建材廠設備管理制度范本
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一、新增設備管理規定
第一條 本廠需增置的設備經批準購買后,須報辦公室備案。
第二條 經辦公室進行可行性方面的技術咨詢,方可確__裝維修項目或增置電器及機械設備。
第三條 為保證設備安全、合理的使用,采區應設一名兼職機電負責人(龍__),協助辦公室對設備進行管理,指導本采區設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條 設備項目確定或設備購進后,采區機電負責人負責組織施工安裝,并負責施工安裝的質量。
第五條 施工安裝,由辦公室及采區負責人驗收合格后方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條 電氣機械設備使用前,辦公室要組織使用人員接受操作培訓。
第七條 使用人員接受操作培訓后,必須經考試合格才能上崗操作。
第八條 使用人員要嚴格按操作規程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規定的各項運行記錄。
第九條 采區機電負責人要經常性地檢查設備情況,并列入員工工作考核內容。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條 設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值,采區申請報損、報廢之前,辦公室要進行技術鑒定與咨詢。
第十一條 辦公室派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估,填寫意見書交采區負責人。
第十二條 采區將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報,按程序審批。
第十三條 申請批準后,交付采購部門辦理,新設備到位后、舊設備報損、報廢。
第十四條 報廢、報損舊設備由辦公室負責按有關規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條 發生設備事故,辦公室、生產現場主管、值班人員要到現場察看、處理,及時組織搶修。
第十六條 發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。
第十七條 工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析,寫出“事故分析報告”,簽注處理意見,報主管廠長。
第十八條 對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門,按處理程序及時上報。
第十九條 事故處理完畢,生產現場值班主管將“事故分析報告”上交辦公室存入檔案。
第二十條 人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限,對責任者給予行政、經濟處分。
第二十一條 屬設備自然事故,維修部門進行處理,采取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條 辦公室不定時派人抽查設備保養情況,如未達到要求將按規定處理。
第二十三條 工程部經理審核計劃,呈報總經理后,批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。
第二十四條 設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”,并按月計劃表的內容,逐項填寫“保養申請單”,檢修保養時需某部位停電、水時,還要填寫“停 通知單”。
第二十五條 值班人員填寫的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停 通知單”一并報部門主管。辦公室與廠長和各部門溝通后,簽注意見,下達執行。
第二十六條 值班人員根據批準的月檢修保養計劃,簽發“設備 級保養任務單”,填寫任務單中“內容及要求”欄目,安排具體人員負責實施。
第二十七條 在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時間。
六、設備日常維修管理辦法
第二十八條 公司電氣使用部門的設備發生故障,須填寫“維修通知單”,經部門主管簽字交工程部。
第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知,隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間,根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理,并在記錄本中登記派工時間。
第三十條 維修工作完畢,主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容,經使用部門主管人員驗收簽字,并將通知單交回維修部門。
第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時間,及時將維修內容登記入設備卡片,并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第三十二條 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條 緊急的設備維修,由使用部門的主管用電話通知工程部,由值班人員先派人員維修,同時使用部門補交“維修通知單”,值班人員補各項記錄,其他程序均同。
第三十四條 維修部門在接單后兩日內不能修復的,由值班主管負責在登記簿上注明原因,應采取特別措施,盡快修復。
七、設備運行動態管理制度
第三十五條 設備運行動態管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況,依據設備運行的狀況制訂相應措施。
第三十六條 建立健全系統的設備巡檢措施
各作業部門要對每臺設備,依據其結構和運行方式,定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值),并針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第三十六條 建立健全巡檢保證體系
生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要根據設備的多少和復雜程序,確定設置專職巡檢員的人數和人選,專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設備運行動態。
第三十八條 信息傳遞與反饋
1.?生產崗位操作人員巡檢時,發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題,要立即通知當班安全員,由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給機修工。
2?專職維修人員進行的設備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向安全員傳遞,以便統一匯總。
3.安全員負責將各方面的巡檢結果,按日匯總整理,列出當日重點問題并向有關部門反映。
4.有關部門列出主要問題,除登記臺賬之外,還應及時輸入電腦,便于上級公司有關部門的綜合管理。
第三十九條 動態資料的應用
1.安全員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。
2.巡檢中發現的設備缺陷,必須立即處理的,由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由多作業部門領導確定解決方案。
3.重要設備的重大缺陷,各作業部門主要領導組織研究,確定控制方案和處理方案。
第四十條 設備薄弱環節的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環節:
1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位。
2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位。
3.運行達不到小修周期要求,經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)。
4.存在不安全隱患(人身及設備安全),且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
第四十一條 對薄弱環節的管理
1.辦公室要依據動態資料,列出設備薄弱環節,按時組織審理,確定當前應解決的項目,提出改進方案。
2.各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃。
3.設備薄弱環節改進實施后,要進行效果考察,做出評價意見,經有關領導審閱后,存入檔案。
八、設備故障處理辦法
第四十二條 設備發生故障,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在當班記錄中詳細記錄。
第四十三條 崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報,同時精心操作,加強觀察。
第四十四條 未能及時排除的設備故障,必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。
第四十五條 在安排處理每項故障前,必須有相應的措施,明確專人負責,防止故障擴大影響。
金山建材廠五分廠
設備安全管理制度
一、 設備管理由機修工具體負責,設備性能、參數、安裝資料應齊備。
二、 根據設備使用保養說明書,實施維修保養計劃,并報廠長批準執行。
三、 建立設備檔案,維修保養記錄,分類定員管理。
四、 設備無故損壞,要認真查明原因,追究責任。
五、 設備更換配件或部件,由機修工負責,確??煽抠|量。
六、 不符合使用地點的安全電器設備,嚴禁使用。