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建材廠設備管理制度，是企業管理的重要組成部分，旨在確保生產設備的高效運行，預防設備故障，提高生產效率，降低維護成本，并保障員工的安全。它通過規范設備的使用、保養、維修和更新，實現設備全生命周期的有效管理。
包括哪些方面
建材廠設備管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 設備采購：明確設備選型標準，規定采購流程，確保新設備符合生產需求及安全標準。
2. 設備使用：制定操作規程，培訓員工正確使用設備，防止誤操作導致的設備損壞或安全事故。
3. 設備保養：設定定期保養計劃，執行預防性維護，減少設備故障率。
4. 設備維修：建立快速響應的維修機制，規定故障報告流程，及時修復設備問題。
5. 設備報廢與更新：設定設備使用壽命，評估設備性能，決定何時報廢或升級設備。
6. 安全管理：制定安全操作規程，進行定期安全檢查，確保設備安全運行。
重要性
建材廠設備管理制度的重要性體現在：
1. 提升生產效率：規范的設備管理能減少設備停機時間，保證生產線的連續穩定運行。
2. 節約成本：預防性維護可延長設備壽命，減少維修成本，避免因設備故障造成的生產延誤損失。
3. 保障安全：嚴格的設備安全制度能降低事故風險，保護員工的生命安全，維護企業的良好聲譽。
4. 環境友好：有效管理設備的能耗和排放，符合環保法規，實現綠色生產。
方案
1. 設立設備管理部門，負責設備的日常管理，包括采購、使用、保養、維修等環節。
2. 建立設備檔案，詳細記錄設備信息，包括型號、購置日期、維修歷史等，便于跟蹤管理。
3. 定期開展設備操作培訓，確保員工熟悉設備操作規程，增強安全意識。
4. 實施設備狀態監控，利用數據分析預測設備故障，提前進行預防性維護。
5. 設立設備維修基金，保證維修資金的及時到位，避免因資金問題影響設備修復。
6. 定期組織設備安全檢查，發現隱患及時排除，確保生產環境安全。
7. 優化設備更新策略，結合設備性能和生產需求，適時引進新技術、新設備，提升生產效率。
建材廠設備管理制度是企業生產運營的基石，通過科學、系統的管理，能有效提升企業的核心競爭力。
建材廠設備管理制度范本
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一、新增設備管理規定
第一條 本廠需增置的設備經批準購買后，須報辦公室備案。
第二條 經辦公室進行可行性方面的技術咨詢，方可確__裝維修項目或增置電器及機械設備。
第三條 為保證設備安全、合理的使用，采區應設一名兼職機電負責人（龍__），協助辦公室對設備進行管理，指導本采區設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條 設備項目確定或設備購進后，采區機電負責人負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。
第五條 施工安裝，由辦公室及采區負責人驗收合格后方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條 電氣機械設備使用前，辦公室要組織使用人員接受操作培訓。
第七條 使用人員接受操作培訓后，必須經考試合格才能上崗操作。
第八條 使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。
第九條 采區機電負責人要經常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條 設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，采區申請報損、報廢之前，辦公室要進行技術鑒定與咨詢。
第十一條 辦公室派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交采區負責人。
第十二條 采區將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。
第十三條 申請批準后，交付采購部門辦理，新設備到位后、舊設備報損、報廢。
第十四條 報廢、報損舊設備由辦公室負責按有關規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條 發生設備事故，辦公室、生產現場主管、值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。
第十六條 發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。
第十七條 工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管廠長。
第十八條 對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。
第十九條 事故處理完畢，生產現場值班主管將“事故分析報告”上交辦公室存入檔案。
第二十條 人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。
第二十一條 屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條 辦公室不定時派人抽查設備保養情況，如未達到要求將按規定處理。
第二十三條 工程部經理審核計劃，呈報總經理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。
第二十四條 設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水時，還要填寫“停 通知單”。
第二十五條 值班人員填寫的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停 通知單”一并報部門主管。辦公室與廠長和各部門溝通后，簽注意見，下達執行。
第二十六條 值班人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發“設備 級保養任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。
第二十七條 在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時間。
六、設備日常維修管理辦法
第二十八條 公司電氣使用部門的設備發生故障，須填寫“維修通知單”，經部門主管簽字交工程部。
第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。
第三十條 維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。
第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第三十二條 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條 緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條 維修部門在接單后兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。
七、設備運行動態管理制度
第三十五條 設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
第三十六條 建立健全系統的設備巡檢措施
各作業部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第三十六條 建立健全巡檢保證體系
生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。
第三十八條 信息傳遞與反饋
1.?生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班安全員，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給機修工。
2?專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向安全員傳遞，以便統一匯總。
3．安全員負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。
4．有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。
第三十九條 動態資料的應用
1．安全員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
2．巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業部門領導確定解決方案。
3．重要設備的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
第四十條 設備薄弱環節的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：
1．運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位。
2．運行中影響產品質量和產量的設備、部位。
3．運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。
4．存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
第四十一條 對薄弱環節的管理
1．辦公室要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。
2．各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。
3．設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經有關領導審閱后，存入檔案。
八、設備故障處理辦法
第四十二條 設備發生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。
第四十三條 崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。
第四十四條 未能及時排除的設備故障，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。
第四十五條 在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。
金山建材廠五分廠
設備安全管理制度
一、 設備管理由機修工具體負責，設備性能、參數、安裝資料應齊備。
二、 根據設備使用保養說明書，實施維修保養計劃，并報廠長批準執行。
三、 建立設備檔案，維修保養記錄，分類定員管理。
四、 設備無故損壞，要認真查明原因，追究責任。
五、 設備更換配件或部件，由機修工負責，確?？煽抠|量。
六、 不符合使用地點的安全電器設備，嚴禁使用。
