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集團公司合同管理制度5篇

更新時間:2024-05-09 查看人數:75

集團公司合同管理制度

集團公司合同管理制度,是企業運營中不可或缺的一環,其主要作用在于規范合同的簽訂、執行與管理,確保企業交易的安全與合法性。它通過明確流程、責任和風險控制措施,降低合同糾紛,提高交易效率,保障公司的經濟利益,并維護良好的商業信譽。

包括哪些方面

集團公司合同管理制度應涵蓋以下幾個關鍵方面:

1. 合同審批流程:定義從合同起草到簽署的各個步驟,包括內部審查、法律合規性檢查、高層審批等環節。

2. 合同模板管理:制定標準合同模板,以統一格式和條款,減少法律風險。

3. 合同履行監控:建立跟蹤機制,確保合同條款的執行,及時處理違約情況。

4. 合同變更與解除:規定變更和解除合同的條件和程序,保護公司權益。

5. 爭議解決機制:設定解決合同糾紛的途徑,如協商、調解、仲裁或訴訟。

6. 合同檔案管理:規定合同的存儲、檢索和銷毀流程,確保信息的安全與完整。

7. 法律培訓與教育:定期進行合同管理知識的培訓,提升員工的法律意識。

重要性

合同管理制度的重要性不言而喻,它:

1. 規避法律風險:通過對合同的嚴謹管理,防止因疏忽或違規導致的法律糾紛。

2. 保障經濟效益:有效執行合同,確保交易順利進行,避免經濟損失。

3. 提升企業形象:通過規范的合同管理,展示企業的專業性和誠信度,增強合作伙伴的信任。

4. 優化資源配置:合理安排合同審批與執行,提高工作效率,優化企業資源分配。

方案

1. 設立專門的合同管理部門,負責合同的全程管理,確保制度的有效實施。

2. 制定詳細的操作手冊,明確各環節的具體要求和責任人,便于員工遵循。

3. 引入合同管理系統,利用數字化手段提升合同管理的效率和準確性。

4. 定期審計合同管理流程,識別潛在問題,及時調整和完善制度。

5. 建立激勵機制,對嚴格執行合同管理制度的員工給予獎勵,鼓勵合規行為。

6. 對于重大合同,設立專門的風險評估小組,進行深度分析和預判,降低風險。

通過上述方案,集團公司可以構建一個健全、高效的合同管理體系,為企業的穩定發展提供堅實的保障。

集團公司合同管理制度范文

第1篇 c集團公司項目合同監督管理制度

zz集團公司項目合同監督管理制度

為加強項目建設管理,確保工程質量,根據相關法律規定,結合集團公司建設項目的實際情況,制定本制度。

一、實行“統一領導,分級監督”原則,集團公司成立項目合同監督領導小組,對集團公司項目合同實施監督管理;所屬企業分別成立項目合同監督管理小組,對本企業項目合同進行監督。

二、工程項目的勘測設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料的采購,必須依法進行招投標,根據招投標結果,同時簽訂經濟、廉政和安全生產合同,實行三合同制。中標通知書由招標人發出,作為訂立合同的依據。招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內,按照招標文件和中標人的投標文件訂立詳細的書面合同,合同價必須與中標價一致。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。中標人應當嚴格按照合同約定實施項目,且不得轉包和違法分包中標工程。任何單位和個人不得非法干預合同的簽訂和履行。

三、工程項目合同,必須明確雙方的權利和義務,按照法定程序和有關要求,由簽約雙方的法定代表人或其授權代表簽定。

四、工程項目經濟合同,必須符合有關技術標準、規范、規程以及批準的設計文件,科學、合理地確定勘測設計周期、施工工期和供貨安裝期限。

1、勘測設計合同內容應包括提交有關基礎資料和設計文件的期限、質量要求、費用支付等條款??睖y設計單位對提供的資料的真實性、完整性和設計質量負責。

2、施工合同內容應包括工程范圍、建設工期、合同價、合同條款、技術規范、圖紙等。施工單位對施工的工程質量、進度和安全負責,嚴禁將工程轉包和違法分包。

3、監理服務合同內容應包括監理現場組織機構、監理工程師資格、主要檢測設備的配備要求、質量責任、費用支付等條款。

4、設備材料采購合同內容主要包括供貨品種、交貨期限、設備安裝要求、質量標準、驗收方法、費用支付等條款。

五、工程項目廉政合同,應明確合同雙方的權利和義務:

l、嚴格遵守黨的政策規定和國家有關法律法規規定。

2、嚴格執行工程的合同文件,自覺按合同辦事。

3、雙方的業務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則,不得損害國家和集體利益違反工程建設管理規章制度。

4、建立健全廉政制度,開展廉政教育,設立廉政告示牌,公布舉報電話,監督并認真查處違法違紀行為。

5、發現對方在業務活動中有違反廉政規定的行為,有及時提醒對方糾正的權利和義務。

6、發現對方嚴重違反廉政合同義務條款的行為,有向其上級有關部門舉報、建議給予處理并要求告知處理結果的權利。

六、工程項目安全生產合同,應明確合同雙方都應遵守的職責:

1、嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規,認真執行工程承包合同中的有關安全要求。

2、建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度。

3、建立健全安全生產責任制。

4、按照“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理,做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。

5、重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則,即:同時設計、審批,同時施工,同時驗收,投入使用。

6、定期召開安全生產調度會,及時傳達中央及地方有關安全生產的精神。

7、甲方應組織對乙方施工現場進行安全生產檢查,監督乙方及時處理發現的各種安全隱患。

七、合同雙方應按合同履行自己的義務,不得違約。合同一方有權依照合同條款規定,按規定程序,對不能履行合同義務的另一方提出索賠,違約方應按合同規定承擔賠償責任。

八、合同內容變更應依據合同約定程序辦理。因非中標人原因的設計變更引起工程實際工程量變化的,可按實際發生工程量增減計算相關費用;在實際工程量清單之內的項目,按中標人工程量清單的綜合單價計算;不在工程量清單之內的項目,按審計部門審計或評審部門核定的價格為準。

九、合同雙方在執行合同過程中發生爭議的,可以和解或請第三方進行調解,也可以依法仲裁或向人民法院提起訴訟。

十、應依照法律、法規的規定,加強對合同執行情況的監督;對造成工程質量、安全事故或工程進度嚴重滯后的,應依照有關規定進行處罰。工程的內容、標準、質量和進度等實質性要求非項目業主原因未按合同實施的,除由項目業主依法沒收履約保證金外,報請上級主管部門給予中標人通報批評,后果嚴重的,給予一定時期的市場禁入,并實施備案。

第2篇 集團公司對外經濟合同管理制度

集團公司對外經濟合同管理制度

1、目的

進一步規范集團公司對外經濟合同管理,以降低經營風險,防止損失,保障集團公司的合法權益不受侵害。

2、范圍

本標準規定了合同訂立的規范要求、合同訂立前的審批、合同的履行與變更以及合同的管理。

本制度適用于集團公司范圍內各類合法有效的對外經濟合同及協議(以下統稱合同),與合同事宜有關的往來信件、電報、電話記錄、圖表等。主要包括但不限于:產品銷售合同、廢舊物資出售合同、采購合同、工程施工合同、委托外加工合同、技術、勞務合同、對外投資、融資合同等,但不包括集團公司內部的勞動合同、保密協議、經濟責任制合同等。

3、規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準。然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

q/jsg0119―2007法律事務管理實施細則

4、合同管理職責

4.1法定代表人職責

4.1.1解決合同管理工作中的重大問題。

4.1.2按照審批權限批準對外訂立的合同,指導處理重大合同糾紛。

4.1.3授權委托人員對外簽訂合同。

4.1.4定期或不定期了解合同的簽訂、履行及管理情況。

4.2法律事務部職責

4.2.1制訂合理有效的合同管理制度。

4.2.2制訂集團的標準合同文本。

4.2.3負責合同簽訂前的法律審核。

4.2.4定期或不定期監督檢查各部門合同訂立和管理情況。

4.2.5參與重大合同談判。

4.2.6參與處理重大合同糾紛。

4.3合同訂立單位職責

4.3.1起草合同并按程序報審批。

4.3.2依法簽訂、變更、解除屬本單位負責的合同。

4.3.3認真執行合同條款,并定期自查合同履行情況。

4.3.4做好合同的臺帳登記、統計、歸檔工作。

4.3.5發現不符合法律規定的合同行為,及時向上級領導報告。

4.3.6處理合同糾紛的協商、索賠、更改、調解,協助處理合同糾紛的仲裁、訴訟等。

4.3.7按期統計、匯總本單位合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況,并向領導匯報。

4.4財務部門職責

4.4.1審核財務憑證的合法性、有效性。

4.4.2嚴格執行合同中的付款、收款規定。

4.4.3加強與合同訂立單位的聯系,及時通報合同履行中的應收應付情況。

4.4.4做好與合同有關的應收應付款項的統計、分析,提出處理建議。

4.5印章管理部門職責

4.5.1對經過了審核、批準的合同蓋章,對違反審核、批準程序的合同一律不得蓋章。

4.5.2做好合同用印登記。

5、合同審批權限

5.1集團本部各類對外經濟合同按照附表規定的權限進行審批。

5.2根據公司章程需要報經股東會、董事會批準的按照公司章程規定的程序進行。

5.3對于只有單價沒有總額的合同,一律由集團分管領導及以上領導審批。

5.4各審批權限者可根據具體情況將合同提交上級領導審核,但不是將自己的權限再向下授權。

5.5為規避審批而拆分合同金額的,根據集團公司規定追究其責任。

5.6各子公司合同審批權限按照子公司《總經理工作細則》的規定執行。

5.7本規定明確的是合同簽定文本的審批權限,對于合同涉及的具體業務是否開展、如何開展等事項仍按原相關制度執行。

6、合同管理基本原則

6.1簽訂合同,必須遵守法律、法規及公司規章制度。

6.2集團公司或子公司是簽訂合同的主體,業務部門(包括分公司、分廠、辦事處)不得以本部門名義簽訂合同。

6.3除下列業務外,必須簽訂書面合同,嚴格禁止不簽書面合同就支付預付款:

6.3.1先收錢后發貨的銷售業務,但該業務需經審批權限者簽字審批同意。

6.3.2生產、辦公所需即時、零星采購(5000元人民幣以內)。

6.4書面合同必須加蓋公司合同專用章或公章,禁止合同上加蓋部門印章。

6.5禁止簽訂虛假業務內容的合同。

7、合同訂立的規范要求

7.1對外簽訂合同必須是集團公司、子公司的法定代表人,或法定代表人委托的代理人(一般由銷售、供應、基建規劃部等單位的中層及以上領導,或業務員作為代理人),委托代理人在授權范圍內行使對外簽約權。無權或超越權限對外簽訂合同,作為違紀行為處理;造成集團公司損失的,追究責任人經濟責任,嚴重的追究法律責任。

7.2在對外經濟合同簽訂前,經辦人必須認真了解、審查對方當事人的情況,包括:對方當事人的主體資格、經營范圍、履約能力以及資信情況、對方簽約人的簽約權限等。

7.3合同文本必須參照法律事務部制作的各類合同的范本起草。合同內容由雙方約定,條款必須包括:合同雙方的名稱(或姓名)和住所;標的;數量;質量、驗收標準、計量單位、付款方式;價款或報酬;履行期限、地點和方式;違約責任;解決爭議的方法。如對合同范本更改的內容、補充協議的內容涉及集團公司責任承擔等法律風險的,須由法律事務部審核確認后執行。

7.4集團公司及所屬各單位的合同必須按順序編號,防止漏失。

7.5合同及其有關的書面材料,應當語言規范,字跡(符號)清晰,條款完整,內容具體,用語準確、無歧義。

7.6訂立依法可以設定擔?;蛘邔Ψ疆斒氯说穆募s能力沒有把握的合同,必須要求對方當事人依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。

7.7對方當事人提供的保證人,必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者自然人。對對方當事人的保證人的主體資格和清償債務能力須參照本制度的規定進行審查。

8、合同訂立前的審核、審批

8.1按照合同金額大小,集團公司合同分為10萬元以下合同、10萬元以上合同兩類。

8.2合同金額10萬元以下(國內

銷售合同金額50萬以下)合同的審批流程如下:

填寫合同

審批單

領導審批

審批

起草合同

8.3合同金額10萬元以上(國內銷售合同金額50萬以上)合同審批流程如下:

起草合同

填寫合同

審批單

法務審核

領導審批

10萬元以上合同如果使用集團合同文本簽訂且對其內容未進行刪改的,也可不經法務審核直接送領導審批。

8.4法律事務部主要對合同以下內容進行審核:

1)合同條款的完備性、準確性;

2)合同文本的標準化、違約條款及訴訟條款;

3)其它存在法律風險的條款。

為了確保合同的審核質量,業務員應當在正式簽約前報法務審核,不得將已蓋有對方印章的合同報審核。

8.5業務部門認為合同不能按照法務審核意見修改的,由業務部門負責人或分管領導根據業務實際需要決定是否采納法務意見進行修改。

9、合同簽署、用印及歸檔

9.1合同代理人必須在合同尾部“委托代理人”處簽字。非經分管領導批準,業務員不得攜帶空白蓋章合同書或公章(合同專用章)外出簽訂合同。

9.2合同憑審批后的合同審批單申請用印。

9.3合同簽訂后,我方必須至少持有1份合同原件。通過傳真簽訂的合同,原則上要求對方將合同原件郵寄給我方。年度合同必須用書面形式簽訂,嚴禁使用傳真、電子郵件等形式簽訂。

9.4業務部門應確定一名專職或兼職合同管理員,負責合同的整理歸檔。合同管理員須收集和歸檔各種有關的合同資料,包括但不限于如下資料:

1)合同正副文本及附件;

2)合同文本的簽收記錄;

3)對方的名片、廠家介紹、產品介紹等資料、各類廣告、宣傳資料、各類通訊工具號碼等;

4)與合同有關的來往文書、電報、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據留存。

5)合同履約情況,除妥善保存有關收付憑證外,還要做好履約記錄。

6)對方當事人提供的未經我方合同承辦人見證而復制的或未與原件核對無異的復印資料。

7)變更、解除合同的協議(包括文書、函電)等,均應及時建檔,妥善保管。

10、合同的履行與變更

10.1合同付款依據必須具備品質確認,數量準確,付款憑證合法,驗收通過,使用單位無異證明。

10.2嚴格執行集團公司有關設備驗收、入庫驗收、內部項目驗收等制度及合同規定,做好有關驗收工作,無論是貨物貿易、服務、咨詢,還是工程竣工等均應嚴格驗收手續,同時以書面形式保留驗收資料。

10.3合同執行中,對方當事人作為款、物接收人而要求變更接收人時,必須有書面變更協議(或當事人出具有效的法律文件)。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發貨或付款。

10.4我方遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時,應當及時收集有關證據,并立即以書面形式通知對方當事人,同時積極采取補救措施,減少損失。

10.5合同過程中,我方發現對方當事人不履行或不完全履行合同時,合同經辦人(包括有關技術部門)應當催促對方當事人采取有效補救措施,收集、保存對方當事人不履行合同的有關證據并及時向領導報告。

10.6我方因故變更或解除合同,應當及時以書面形式通知對方當事人,說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復的期限,盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協議。

10.7合同履行過程中如與對方當事人發生糾紛,以按合同約定、法律法規的有關規定,遵從先協商,后訴訟的程序予以處理。

11、附錄

11.1合同文本審批權限表

第3篇 (集團公司)勞動合同管理制度

企業(集團公司)勞動合同管理制度

一、總則

第一條為了保護公司與員工雙方的合法權益,規范公司的合同管理,依據《中華人民共和國國勞動法》和其他相關法律、法規,并結合本公司實際,特制訂本制度。

第二條本制度適用于集團公司及所屬分(子)公司、部門在職員工的勞動合同管理。

第三條勞動合同是勞動者與公司確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議。凡進入本公司工作的勞動者必須以書面形式與公司簽訂勞動合同。以下所稱勞動合同包括勞動合同及其附件。

二、勞動合同簽訂

第四條根據勞動者在公司的崗位以及職務的不同,本公司合同分為以下兩種:

(一)高層人員勞動合同:適用于由集團公司直接聘用的工程技術類、管理類以及營銷類高層職位或關鍵崗位人員(一般為年薪10萬以上的人員)。

(二)一般人員勞動合同:適用于由集團公司引進的一般工程技術人員、管理人員及營銷人員等。

第五條集團公司人力資源中心負責組織起草公司《勞動合同》,并送交行政部法務室審核;《勞動合同》必須經集團公司分管人力資源的總裁助理審批后方可印制。

第六條擬錄用的勞動者,公司法定代表人或其委托代理人與其簽訂《勞動合同》。法定代表人委托其代理人與勞動者簽訂《勞動合同》的,應出具書面形式的授權委托書。本集團公司勞動合同簽訂統一由人力資源中心辦理。

第七條根據公司實際,勞動者可與公司簽訂以下固定期限的《勞動合同》:

(一)基層工作人員應與公司簽訂一年期限勞動合同,其中有高中或高中同等學歷(含)以上學歷的,可簽二年或三年期限勞動合同。

(二)應屆大學畢業生(含研究生)、科級(含)以上級別管理人員、一般技術人員、關鍵崗位操作工、業務人員、其他需要特殊培訓的人員、供應人員等與公司簽訂勞動合同不得低于三年。

(三)總經理級(含)以上管理人員、具有高級職稱的人員和掌握關鍵技術或關鍵施工技術的人員必須簽五年以上十年以下期限合同。

第八條以下人員經過總裁批準可簽訂無固定期限勞動合同,并享受相應的福利待遇:

(一)在公司累計工作年限滿十年以上的。

(二)經總裁辦公會特批的其他人員。

第九條試用期約定

試用期是用人單位和員工為相互了解、選擇而約定的不超過六個月的考察期。新進公司的員工都應該給予約定。新進員工的試用期根據勞動合同期限的不同而不同,一般為1-3個月,其中五年以上十年以下期限合同的試用期為6個月,試用期的約定含在勞動合同規定的期限內。

第十條特殊約定

(一)《補充協議》作為《勞動合同》的一部分,勞動者可以與公司協商簽訂。

(二)公司如有對勞動者出資培訓或給予其他特別福利的,可以在《勞動合同》或有關協議中約定雙方的權利和義務。

第十一條簽訂《勞動合同》前,公司應提醒勞動者認真閱讀合同內容,并就勞動者提出的有關合同內容的疑問做出解釋。勞動者對合同規定的內容表示理解并接受后,方可與其簽訂勞動合同。

第十二條所有勞動者都必須簽訂勞動合同,且必須親自、自主簽訂;勞動者簽訂合同時必須簽署真實姓名,不得出現簽名不真實的情況。

三、勞動合同的變更、解除及終止

第十三條經雙方協調一致,可以就合同內容相關條款進行書面形式的變更。

第十四條勞動合同的解除嚴格按照國家《勞動法》及相關法律、法規及公司制定的規章制度、《勞動合同》的約定事項執行。

第十五條勞動合同在合同期內因故不能繼續履行,經雙方協商一致達成解除協議的,可以解除勞動合同。

第十六條員工在合同期內因故不能或不愿繼續履行,單方提出解除勞動合同的,應提前30天遞交解除勞動合同的書面申請,交本部門(公司)負責人簽署意見,并在人力資源中心辦理解除勞動合同手續。在申請獲批準之前,員工不得擅離崗位,否則按曠工同等處理。

第十七條公司在合同期內因故不能或不愿繼續與某員工合作,單方提出解除勞動合同的,應提前30天書面告知當事人。

第十八條員工因違反公司規章制度規定被辭退或開除的,屬于合同終止條件的出現,公司不需要提前30天通知員工。

第十九條勞動合同期滿或者員工與公司約定的勞動終止條件出現,勞動合同即行終止。

四、勞動合同的續簽

第二十條合同期限屆滿,員工符合下列條件之一,可以申請續簽勞動合同

(一)原合同期內表現良好,未受到任何行政處分的。

(二)原合同期內受過行政處分已撤消的,且表現良好的。

(三)原合同期內受過行政處分還未撤銷但對公司有過突出貢獻的。

(四)其他經總裁辦公會特批的。

第二十一條續簽勞動合同的年限與原合同的年限可以累計。

第二十二條符合續簽合同條件并愿意續簽的員工應在合同屆滿之日前30日向人力資源中心提出書面申請,人力資源中心連同員工所在部門負責人共同商定做出是否續簽的決定,并通知員工本人。

第二十三條符合續簽條件的員工,在接到續簽通知后一個月內續簽勞動合同,逾期未簽者視為自動放棄續簽勞動合同。

第二十四條符合續簽合同條件的員工若本人不愿續簽,原則上須于一月內辦理離職手續。但因工作需要,暫不能離開工作崗位的,可由員工所在部門提出留崗申請,留崗期限最長不得超過3個月,留崗期間待遇可由該員工所在部門制定對其的臨時待遇,但不得超過原待遇,并報人力資源中心備案。

五、履行勞動合同的責任

第二十五條合同上應明確規定違約責任,勞動合同經協商后達成解除協議的,雙方應根據協議承擔相應的責任。

第二十六條合同期限內員工認為公司違反勞動合同約定事項,可用書面形式向人力資源中心提出異議,經查屬實公司賠償因此給員工造成的損失。

六、勞動合同書的日常管理

第二十七條勞動合同的簽訂、變更、終止、解除及日常管理等工作,由人力資源中心或員工所在公司人事部負責進行。合同管理必須建立管理臺帳,否則扣除勞動合同管理人員績效獎金50元/次。

第二十八條未按國家法律法規和公司規章制度簽訂勞動合同致使勞動合同無效的,扣除責任人績效獎金50元/份;對于給公司造成損失的,需承擔相應的賠償責任。

第4篇 集團公司合同編號管理制度

某集團公司合同編號管理制度

一、總則

1、制定目的

使本公司合同編號管理合理化、制度化、規范化。

2、適用范圍

本公司合同編號的管理,除另有規定外,依照本辦法處理。

3、權責單位

(1)法務部負責本辦法制定、修改、廢止的起草工作。

(2)總裁負責本辦法制定、修改、廢止的核準。

4、合同分類

根據公司實際情況,對合同做下列分類:

(1)銷售合同;

(2)采購合同;

(3)擔保合同;

(4)委托合同;

(5)租賃合同;

(6)技術合同;

(7)承包合同;

(8)工程合同;

(9)其他合同。

二、文件編號管理

1、編號原則

本公司合同的編號分為四部分,分別由合同分類代碼、合同簽訂年月日、合同格式分類代碼、合同流水號組成。

(1)第一組代碼。

第一組代碼代表合同分類代碼。合同具體分類代碼為:

1)銷售合同使用“_s”;

2)采購合同使用“cg”;

3)擔保合同使用“db”;

4)委托合同使用“wt”;

5)租賃合同使用“zl”;

6)技術合同使用“js”;

7)承包合同使用“cb”;

8)工程合同使用“gc”;

9)其他合同使用“qt”。

(2)第二組代碼。

第二組代碼代表合同簽訂年月,以合同實際發生的年份月份為準,示例:200907

(3)第三組代碼。

第三組代碼代表合同格式分類代碼,合同格式分類代碼分為:

1)格式合同類使用“h”:公司根據《合同法》制定的標準合同或格式合同;

2)協議類即非格式合同使用“_”:雙方達成的標準合同以外的非標準合同。

代表字母外加小括號為準,示例:(h)或(_)

(4)第四組代碼。

第四組代碼代表合同流水號,采用四位數字,示例:總第0001號。

(5)合同編號組合示范,以銷售合同為例:

_s200907(h)總第0001號或者_s200907(_)總第0001號

2、編號管理

督察部收到業務部門的合同編號申請后,對合同進行統一登記編號。

三、附則

本制度自下發之日起施行,其他未盡事宜,參照《集團公司合同管理制度》施行。

第5篇 集團公司合同管理制度

某集團公司合同管理制度

隨著公司的日益壯大,時常經濟的不斷發展,各種經濟法規的不斷健全和完善,加強公司各種合同管理,嚴格合同簽定審批程序,對公司經濟發展具有十分重大的意義。根據國家合同管理法規,結合本公司實際,特制定本制度。

一、合同的分類

1、根據不同部門所產生的不同合同進行嚴格分類管理

人事行政部:人事、行政合同

廣告公司:廣告代理、廣告刊發合同

商場部:場地租賃、外墻租賃等一切租賃合同以及裝修合同。

拓展部:合作協議、聯營合同、產品代理協議、自營合同

信息部:服務器代管合同

財務部:一切經濟合同

2、各部門根據自己所管理的合同派專人管理并嚴格分類歸檔,建立合同專門檔案。

二、合同的管理

1、本公司任何合同或協議的簽定,必須嚴格按規范化合同要求和程序進行,杜絕違法、違規、無效或有損公司利益的合同產生。

2、數額較大或對公司較為重要的合同,必須由總經理或其授權委托人審定簽字。其他合同數額較小或一般性的合同,可由相關部門審定,主管領導審定簽字生效。

3、凡由本公司起草的非正式合同文本的合同稿,初稿均應交公司行政辦校審并文字整理,再呈交總經理或其委托人審定簽字(一般協議由部門主管領導審定簽字)。

4、各類合同簽定后,除本部門保存一份外,同時應交一份至行政辦存檔備查(通常要求為原件且最清晰)交一份至公司財務總部監督執行。

5、對未履約或未及時履約的合同,行政辦、財務總部應提醒合同執行部門,確保合同的順利執行。

6、當發生合同糾紛時,合同執行部門應同對方作好協商解決工作。若協商不能達成一致意見,應及時報行政辦統一解決。協商解決意見應書面報行政辦,由行政辦呈總經理批準后方可執行。

7、凡不按本管理制度或越權簽定合同致公司利益受損者,由責任人承擔損失賠償責任并按公司《員工守則》予以處罰。

人事行政部

集團公司合同管理制度5篇

集團公司合同管理制度,是企業運營中不可或缺的一環,其主要作用在于規范合同的簽訂、執行與管理,確保企業交易的安全與合法性。它通過明確流程、責任和風險控制措施,降低合同糾紛
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