歡迎光臨管理者范文網
當前位置:管理者范文網 > 安全管理 > 管理制度 > 公司管理制度

工程公司人員管理制度3篇

更新時間:2024-05-09 查看人數:46

工程公司人員管理制度

工程公司的人員管理制度旨在確保公司運營的高效、有序進行,通過明確的規則和流程,規范員工的行為,提升團隊協作,優化資源配置,進而實現項目的順利實施和企業目標的達成。它不僅是管理的基礎,也是激勵員工、提高員工滿意度和忠誠度的重要手段。

包括哪些方面

1. 員工招聘與選拔:設定明確的職位描述、任職資格,規范招聘流程,確保人才引進的公正公平。

2. 崗位職責與權限:定義每個職位的工作內容、責任范圍和決策權限,避免職責不清導致的混亂。

3. 績效考核:建立公正的績效評價體系,定期評估員工工作表現,為晉升、調薪提供依據。

4. 培訓與發展:制定員工培訓計劃,提供職業發展路徑,提升員工技能和素質。

5. 薪酬福利:設立合理的薪酬結構,結合市場水平和員工貢獻,確保激勵效果。

6. 紀律與獎懲:設定行為準則,對違規行為進行處罰,同時表彰優秀表現,維護公司秩序。

7. 員工關系:處理員工間的沖突,營造和諧的工作環境,增強團隊凝聚力。

重要性

有效的人員管理制度對于工程公司至關重要,它能:

1. 提高工作效率:清晰的職責分工和流程規范,減少工作延誤和沖突。

2. 保證項目質量:通過績效考核和技能培訓,提升員工專業能力,保障項目質量。

3. 吸引和留住人才:公平的待遇和晉升機會,使員工有歸屬感,降低人才流失。

4. 促進企業文化:統一的行為準則,塑造積極的企業文化,提升企業形象。

方案

1. 制定詳細的操作手冊:明確各部門和崗位的職責,形成書面指導,供員工參考。

2. 定期評估和調整制度:根據公司發展和員工反饋,定期審視制度的有效性,適時調整。

3. 培訓與宣導:組織員工學習管理制度,確保全員理解和遵守。

4. 設立申訴機制:為員工提供公正的申訴渠道,解決制度執行中的爭議。

5. 鼓勵溝通與反饋:鼓勵員工參與制度建設,提出改進建議,打造共同參與的管理環境。

通過上述方案的實施,工程公司的人員管理制度將更加完善,有助于提升公司的整體運營效能,推動企業持續健康發展。

工程公司人員管理制度范文

第1篇 建設工程公司管理人員崗位制度

建設工程公司管理人員崗位制度

管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結,更不允許違背分工原則去搞個人特色。

1、總經理職責

領導公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業的進退,負責做好管理人員的思想工作,制止不正之風。

2、總部辦公室職責

嚴格執行公司核心層的決議決策,向總經理負責;協助總經理監督下屬人員的不正之風,為總經理任免干部提供所有人員的優劣情況;負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作;負責人員培訓取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

3、政治指導員職責

負責公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發展工作,負責好公司所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務;具體負責各項目部食堂、保衛、衛生工作,協調現場搞好文明施工、安全生產,帶動公司全體黨員職工發揮先鋒模范作用。

4、總工程師職責

在公司經理的領導下,負責本單位質量體系的建立和運轉等工作;負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作,組織項目技術人員學習專業知識,提高業務水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續;督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施;組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等,提高他們的業務素質和工作責任心;負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

5、財務科長職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領導提供經濟信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應,確保工程施工;嚴格把好材料價格和質量關,健全各種報批手續,合理支付材料款,算好經濟帳;負責把好成本核算關。

6、預算科長職責

精通所在地的取費標準、各種材料費用;監督預算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經濟信息;督促各項目做好預決算工作;組織做好招投標報價和預決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。

7、施工質量科長職責

全面掌握各項目的施工質量動態,指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作,定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術和質量問題,對各項目上出現的各種違章操作有權處置。

8、安全科長職責

負責公司的全面安全工作,經常性的指導各項目部的安全生產工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產評比工作;負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。

9、項目經理職責

執行公司制訂的各項規章制度,完成公司下達的各項指標;負責項目工程全面工作,召開每周生產會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現;監督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。

10、項目副經理職責

按照公司的規章制度協助項目經理工作,經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產問題,認真落實監督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調配工作,對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。

11、技術負責人職責

負責編制項目施工組織設計和質量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學習新技術、新規范等;在施工前及時做好各道工序的技術交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續;對項目上出現的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

12、施工員職責

具體安排項目工程的現場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術交底;編制并下達施工作業計劃任務書,督促作業組長的各項工作;組織制訂好各項生產計劃并切實實施;詳細記錄施工實施情況,保證圖紙與現場施工一致。

13、質量員職責

嚴格按國家的工程質量驗收規范標準去檢驗質量;隨時辦理職工的施工質量簽字手續,組織學習新規范、新標準,組織好工程質量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據;深入現場抓好質量通病的防止工作;對項目上出現的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令,并有權對不服從的工長進行罰款。

14、安全員職責

必須經常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調查處理和整改措施工作。

15、工長職責

配合項目領導制訂好生產計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產品質量負有直接責任,嚴格做好自檢、交接檢工作,認真履行工序交接檢查手續;抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務;對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協調配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

16、預算員職責

熟悉掌握當地的各種取費標準,參與項目的合同制訂,協助項目經理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預決算,如果有疑問之處寧多勿少。

17、定額員職責

按公司制訂的用工管理制度,及時準確編制工程定額用工預算,編制月用工計劃,每日下達和結算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

18、資料員職責

嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉發工作,并對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。

19、試驗員職責

嚴格按照國家規范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監督各種配合

比的計量,與試驗單位保持密切聯系。

20、放線員職責

認真按照國家規定的驗收規范去施工放線,要根據項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置,做到跟班監督好班組工人的施工作業。

21、采購員職責

嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料,必須重視商品質量,不買偽劣質次及“三無”產品,及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續。

22、材料會計職責

嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關;負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作;每月及時負責對清甲方和內部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數據。

23、收料、監料員職責

嚴格執行材料制度,保證材料質量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進出手續完備,數量要準確,報表要及時。

24、倉庫保管員職責

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發放工作,完備進出手續,做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作,嚴格執行限額領料制度,做到進料有憑證,發料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。

25、鋼筋翻樣職責

嚴格按照圖紙和國家的規范要求以及工程實際需要進行翻樣,不得浪費,隨時收集新規定、新規范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續或在技術與有關部門書面聯系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調節鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預算。

26、機具負責人職責

第2篇 某工程公司工作人員安全管理制度

為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產及質量管理,每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。

一、每個工作人員應有高度的集體觀念,提高質量素質,要做到安全第一預防為主的方針。

二、凡進入施工現場的工作人員,必須戴好安全帽。

三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。

四、不準在施工現場打架、鬧事、高空作業上戲鬧。

五、機械設備不準超負荷運行,各種機械設備電線安裝要符合要求。

六、庫房、木工房(棚)內嚴禁吸煙生火,夏季施工應搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質量,都必須接受現場技術人員的監督、檢查,發現問題及時處理。

八、每個工作人員對現場材料、機具等要愛護保管。應做到節約、整潔、文明的施工現場。

九、嚴格控制三本,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質量不合格不承接,本道工序質量不合格不交接,對出現的質量問題或事故,按實際情況和數據及時上報。

十、施工區域嚴禁賭博和酒后鬧事。

以上規定如違反者,根據情節嚴重的給予罰款5-100元。

第3篇 工程公司工作人員安全管理制度

為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產及質量管理,每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。

一、每個工作人員應有高度的集體觀念,提高質量素質,要做到安全第一預防為主的方針。

二、凡進入施工現場的工作人員,必須戴好安全帽。

三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。

四、不準在施工現場打架、鬧事、高空作業上戲鬧。

五、機械設備不準超負荷運行,各種機械設備電線安裝要符合要求。

六、庫房、木工房(棚)內嚴禁吸煙生火,夏季施工應搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質量,都必須接受現場技術人員的監督、檢查,發現問題及時處理。

八、每個工作人員對現場材料、機具等要愛護保管。應做到節約、整潔、文明的施工現場。

九、嚴格控制三本,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質量不合格不承接,本道工序質量不合格不交接,對出現的質量問題或事故,按實際情況和數據及時上報。

十、施工區域嚴禁賭博和酒后鬧事。

以上規定如違反者,根據情節嚴重的給予罰款5-100元。

工程公司人員管理制度3篇

工程公司的人員管理制度旨在確保公司運營的高效、有序進行,通過明確的規則和流程,規范員工的行為,提升團隊協作,優化資源配置,進而實現項目的順利實施和企業目標的達成。它不僅是
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關工程公司信息

  • 工程公司建設管理制度13篇
  • 工程公司建設管理制度13篇98人關注

    工程公司建設管理制度旨在規范公司的運營流程,確保項目執行的高效性和質量,同時保障員工權益和公司資產的安全。它通過明確職責、流程和標準,減少工作中的混亂和沖突 ...[更多]

  • 工程公司管理制度15篇
  • 工程公司管理制度15篇97人關注

    工程公司的管理制度是確保項目高效、安全、質量優良運行的關鍵。它旨在規范員工行為,明確職責分工,優化工作流程,提高團隊協作,降低風險,保障公司的長期穩定發展。包括 ...[更多]

  • 建筑工程公司管理制度15篇
  • 建筑工程公司管理制度15篇96人關注

    建筑工程公司的管理制度旨在確保項目的順利進行,提高工作效率,保障工程質量和安全,以及維護員工權益。它通過明確職責分工、規范操作流程、設定績效標準,形成一套有序 ...[更多]

  • 項目工程公司管理制度4篇
  • 項目工程公司管理制度4篇94人關注

    項目工程公司的管理制度是確保企業高效、有序運行的核心機制,它旨在規范項目執行流程,提高團隊協作效率,降低運營風險,并確保項目質量與進度符合客戶期望。通過明確職 ...[更多]

  • 某工程公司管理制度9篇
  • 某工程公司管理制度9篇91人關注

    某工程公司的管理制度旨在確保公司的運營效率、項目質量和員工滿意度。通過建立一套清晰的規則和流程,我們可以規范工作行為,提高工作效率,降低風險,并確保所有團隊成 ...[更多]

  • 裝飾設計工程公司管理制度4篇
  • 裝飾設計工程公司管理制度4篇90人關注

    裝飾設計工程公司的管理制度旨在規范業務流程,提升工作效率,保證項目質量,維護客戶滿意度,同時促進員工職業發展和團隊協作。它通過明確職責、設定標準和流程,確保公司 ...[更多]

  • 工程公司技術管理制度3篇
  • 工程公司技術管理制度3篇89人關注

    工程公司的技術管理制度是確保項目順利進行、提升工程質量、保障員工安全以及推動技術創新的核心機制。它旨在規范技術工作流程,明確責任分配,提高工作效率,降低風險 ...[更多]

  • 工程公司施工管理制度3篇
  • 工程公司施工管理制度3篇87人關注

    工程公司的施工管理制度是確保項目高效、安全、質量優良的關鍵工具。它旨在規范施工流程,提高工作效率,保障員工安全,防止質量問題發生,同時也為公司與客戶、供應商及 ...[更多]

  • 變電工程公司管理制度6篇
  • 變電工程公司管理制度6篇84人關注

    變電工程公司的管理制度是確保企業高效、安全、有序運行的重要基石。它旨在規范員工行為,優化工作流程,提升服務質量,降低運營風險,促進團隊協作,保障公司的長期穩定發 ...[更多]

  • 建筑工程公司管理制度匯編【11篇】
  • 建筑工程公司管理制度匯編【11篇】83人關注

    建筑工程公司的管理制度旨在確保項目的順利進行,提高工作效率,保障工程質量和安全,以及維護員工權益。它通過明確職責分工、規范操作流程、設定績效標準,形成一套有序 ...[更多]

相關專題